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苏豪天泓积极推进“三个转型”,加速释放升级发展“三个活力”

时间:2023-08-15 11:43:15 来源:“学习强国”江苏学习平台


(资料图片仅供参考)

近日,江苏天泓汽车集团有限公司正式更名为苏豪天泓汽车集 团有限公司。本次更名是苏豪天泓积极融入苏豪控股集团总体发展战略、贯彻落实“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题、进一步明确发展定位和发展方向的重大举措。未来,苏豪天泓将深入贯彻重要讲话精神,牢记嘱托、感恩奋进、走在前列,加速推动转型,释放发展活力。

苏豪天泓初创于1999年,经过二十余年的发展,已成为代理15个主流中高端、自主及新能源汽车品牌销售、售后于一体的集团型公司,同时大力开拓汽车后服务市场,业务涵盖二手车、快修连锁、配件代理、汽车精品美容、补能充电等。近年来,通过不断优化调整品牌结构及业务结构、不断提高服务质量等方式,优化供应链建设;发挥信息、人才、管理创新的支撑引领作用,推动高质量发展;充分运用国内外两个市场资源,多方探索“内外贸一体化”发展之路。

逐步推动由“两链”业务向“一体两翼”战略转型,释放“产业链”活力

蹄疾步稳,加快布局“新业态”。大力发展新能源新业务,实现自身代理品牌的“高新多元”以及经营模式的多元化。在巩固传统优势业务的同时,大力拓展以汽车后服务市场、产业链衍生业务为“两翼”的创新业务,推动公司业务结构调整,增强发展动能。聚焦供应链集成和产业链延伸,大力拓展配件供应链平台、补能充电等多种新业态。立柱架梁,实现服务品牌“新跨越”。实施企业品牌战略,深化“心享服务”自主服务品牌建设,提升公司的信誉认知和品牌忠诚度,构筑区域市场竞争新优势,实现企业市场竞争从产品价格竞争到服务质量竞争,再到服务品牌竞争的转变。主导起草行业服务标准,推动行业的秩序化和规范化。“心享服务”自主 服务品牌获得“江苏精品”认证,推动客户服务质量的不断提升。

加快实现由要素驱动向创新驱动战略转型,释放“创效”活力

数字赋能,步入信息化建设“快车道”。顺应信息化趋势,以信息化驱动转型、改革,引导优势资源向信息化发展聚集。启动建设大数据交互平台,致力于实现业务、 财务及管理“三流合一”。探索建设电商平台,将官方集成与门店特色的新媒体营销平台深入融合。筑巢引凤,打造聚才集智“强磁场”。坚持党管人才,注重人才的选用育留。拓宽选人用人视野和渠道,通过交流轮岗、实践锻炼、上下挂职、委托培养等多种方式,选优配强后备力量。持续推进“加速班”培训,建立健全“三类人才”发展通道,搭建横向流动桥梁和纵向发展阶梯。加强校企合作,深化产教融合,通过联合办班、定向委培等方式开展定制化人才培养。聚焦重点,开辟管理升级“新高地”。持续优化公司管控模式,进一步调整优化机构设置和职能定位,配齐配强人员力量。[page]

稳步推进由内贸向“内外贸一体化”战略转型,释放“双循环”活力

积 极探索布局,努力拥抱“新蓝海”。积极响应苏豪控股集团战略部署,坚持立足服务大局,充分利用长期汽车经营经验和市场资源,着力抢抓新能源汽车、二手车出口机遇。发挥资源优势,加速提升“三能力”。依托苏豪控股集团外贸资源优势,积极开拓海外市场,不断提升车源整合能力、海外市场渠道拓展能力、售后服务保障能力,探索布局整车出口业务。结合产业发展情况和发展前景调研情况,创新确立出口发展思路,推动公司由传统内贸企业向内外贸一体化经营企业转型发展。

未来,苏豪天泓将以本次更名为契机,积极贯彻苏豪控股集团总体发展战略,立足深化改革和转型升级两条主线,不断提高企业核心竞争力,努力将苏豪天泓打造成为全国一流、省内领先、综合实力突出、可持续发展的汽车综合服务商,为“建设一流企业、打造千亿苏豪”贡献天泓力量。

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