预算调整的时间

(1)定期调整

每个预算阶段(一般为每季度)结束后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。

(2)不定期调整

公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。

预算调整的方式

(1)自下而上的预算调整

当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化时，经预算管理委员会和经理层协商一致后，可提出预算调整申请。审批程序为：由预算管理委员会和经理层提出预算调整意向，预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整(调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整)，应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算部下达(编写预算调整通知书)。

(2)自下而上的预算调整

当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。审批程序为：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核;预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会批准。对于重大预算调整(调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整)，应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。

5.预算调整的流程

预算调整的流程，可以根据预算内、超预算和预算外三种情况来设置，也就是说有预算内事项调整流程、超预算事项调整流程、预算外事项调整流程，